Zytlos· 2018 bis 2024
Ein Projekt zwischen Community, Betrieb und Trägerschaft.
Zytlos verbindet Begegnung, Gastronomie, Kultur und kirchliche Präsenz in der Stadt Zürich. Der Aufbau musste einen funktionierenden Betrieb, ein erkennbares Angebot und die Zusammenarbeit mit der Trägerschaft zusammenbringen.
- bewilligt für die Aufbauphase 2024 und 2025
- CHF 1,19 Mio.
- Trägerschaft
- Reformierte Kirchgemeinde Zürich
- Zeitraum
- 2018 bis 2024
- Rolle
- Mitaufbau und Mitleitung
Meine Rolle
Ich war im Mitaufbau und in der Mitleitung tätig. Zu meinen Aufgaben gehörten Budgetplanung, Berichterstattung, Kommunikation, Eventformate, Community Building, Vernetzung und technische Umsetzung.
Was die Arbeit umfasste
Aufbau und Betrieb verbinden
Strategische Überlegungen mussten im Alltag eines Begegnungsortes funktionieren. Dazu gehörten Formate, Abläufe, technische Voraussetzungen und die Koordination von Beteiligten.
Community und Kommunikation entwickeln
Angebote sollten wiedererkennbar und zugänglich werden. Kommunikation, Veranstaltungen und Beziehungsarbeit waren deshalb miteinander verbunden.
Trägerschaft und Weiterführung berücksichtigen
Budgetplanung und Berichterstattung gehörten zum Aufbau. Die Frage, wie das Projekt langfristig getragen werden kann, war Teil des Arbeitskontexts.
Ergebnis und Einordnung
Das Projekt wurde in eine dauerhaft getragene Institution der Reformierten Kirchgemeinde Zürich überführt. Daran waren mehrere Personen und Gremien beteiligt. Mein Beitrag lag in den beschriebenen Aufbau- und Leitungsaufgaben.
Die Reformierte Kirche Zürich führt Zytlos in ihrer Übersicht der Institutionen und Projekte. Der Link dokumentiert den organisatorischen Kontext; die Rollenbeschreibung auf dieser Seite beschreibt meinen eigenen Beitrag.
Für Ihr Vorhaben
Diese Erfahrung ist relevant, wenn NPOs, öffentliche Stellen oder Trägerschaften einen Pilot aufbauen, ein Angebot weiterführen oder Betrieb und strategische Verantwortung zusammenbringen müssen.
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