Referenzen

Was ich aufgebaut und geleitet habe

Sechs Projekte, vom Openair mit rund 4'500 Besuchenden bis zum Videoformat mit 2,66 Millionen Aufrufen. Bei jedem steht, was ich selbst gemacht habe und was daraus geworden ist.

Zytlos

CHF 1,19 Mio. bewilligt

Ausgangslage

Zytlos war ein Kultur- und Communityprojekt in einer Stadtkirche in Zürich. Aus dem Versuch sollte ein Angebot werden, das dauerhaft getragen ist.

Rolle

Mitaufbau, Mitleitung, Kommunikation, Community Building, Berichterstattung und technische Umsetzung

Ergebnis

Zytlos wurde in eine unbefristete Institution überführt. Für die Aufbauphase 2024 und 2025 wurden CHF 1,19 Mio. bewilligt.

Strategie, Aufbau, Budget, Berichte, Formate und Community in einem komplexen Innovationsprojekt.

Transfer: Relevant für NPOs, Stiftungen, Städte und Trägerschaften, die Pilotprojekte in tragfähige Strukturen überführen müssen.

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Video-Set mit Gästen und Kamera für ein digitales Format — Digitale Formatentwicklung mit Reichweite

Digitalformat OMG

2'659'942 Aufrufe

Ausgangslage

Komplexe Inhalte sollten digital verständlich, wiedererkennbar und reichweitenfähig werden, ohne nur analoge Formate zu übertragen.

Rolle

Konzeptmitentwicklung, Produktion, visuelle Sprache, digitale Umsetzung und Formatentwicklung

Ergebnis

Ein eigenständiges digitales Format mit Reichweite und wiedererkennbarem Rhythmus.

294 Videos, 24'422 Stunden Wiedergabezeit, 1'010'663 Impressionen und ein Top-Beitrag mit 353'368 Aufrufen.

Transfer: Relevant für NPOs, Fachstellen, Bildungs- und Kulturinstitutionen, die digitale Formate mit Haltung, Rhythmus und Zielgruppenverständnis brauchen.

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Sitzungssaal als Bild für Parlament, Kommissionsarbeit, Governance und Entscheidungen — Kirchenpflege, Stiftungsrat, Parlament und Kommissionen

Gremien in Zürich

Kirchenpflege und Stiftungsrat

Ausgangslage

Verantwortung im Miliz-, Parlaments- und Kommissionskontext verlangt klare Entscheide, saubere Zuständigkeiten und Sensibilität für Menschen, Öffentlichkeit und Umsetzung.

Rolle

Parlamentsarbeit, Kommissionsarbeit, Ressortverantwortung, strategische Entwicklung und Governance

Ergebnis

Ich entscheide selbst über Vorlagen und weiss deshalb, was darin stehen muss, damit ein Gremium entscheiden kann. Zudem präsidiere ich seit 2021 eine Genossenschaft.

Kirchenpflege Zürich, Stiftungsrat Zürcher Brockenhaus, Kirchgemeindeparlament Zürich 2021 bis 2026, Präsidium einer Genossenschaft.

Transfer: Relevant für Gemeinden, Vereine, Stiftungen und Organisationen mit Vorstand, Parlament, Kommissionen, Freiwilligen und öffentlicher Verantwortung.

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Grafische Auszüge aus einer Masterarbeit zu Public Value, Q-Methodologie und Beziehungsmustern — Public Value und Beziehungsmanagement

Public Management ZHAW

MSc Public Management

Ausgangslage

Ich wollte genauer wissen, welche Beziehungsmuster Menschen mit der Reformierten Kirche verbinden und was daraus für ihren Public Value folgt.

Rolle

Forschung, Q-Methodologie, Public Value, Relationship Quality und strategische Implikationen

Ergebnis

Die Ergebnisse lassen sich auf beziehungsmuster.ch durchklicken. So gehe ich auch Wirkungsberichte an: mit Gesprächen, Zahlen und einer klaren Methode.

Wissenschaftliche Vertiefung zu Public Value, Beziehungsmustern und strategischem Beziehungsmanagement.

Verbindet praktische Erfahrung mit wissenschaftlicher Tiefe für Organisationen mit gesellschaftlichem Auftrag.

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beziehungsmuster.ch: die Masterarbeit als interaktive Website

Openair Enge

4'500 Besucher:innen

Ausgangslage

Ein öffentlicher Community-Event musste Programm, Technik, Kommunikation, Partner:innen und Abläufe unter realen Bedingungen verbinden.

Rolle

Hauptorganisation, Eventmanagement, Kommunikation, Koordination und Abstimmung mit Beteiligten

Ergebnis

Organisatorische Belastbarkeit und Community-Verständnis in einem öffentlichen Format.

Programm, Abläufe, Technik, Partner:innen, Kommunikation und Umsetzung im öffentlichen Raum.

Zeigt Projektleitung unter realen Bedingungen, mit vielen Beteiligten und klarer öffentlicher Sichtbarkeit.

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Gesprächssituation an einem gemeinnützigen Begegnungsort — Stadtraum, Betrieb und Begegnung

Jenseits im Viadukt

Begleitgruppe

Ausgangslage

Ein gemeinnützig getragener Ort im Stadtraum braucht laufende Reflexion zwischen Betrieb, Begegnung, Kultur und Trägerschaft.

Rolle

Begleitgruppe, Reflexion von Betrieb und Ausrichtung, Austausch zwischen Praxis und Trägerschaft

Ergebnis

Langfristige Auseinandersetzung mit neuen gemeinnützigen Formen, Betrieb und urbaner Präsenz.

Reflexion von Betrieb, Begegnung, Kultur, Gastronomie und öffentlicher Präsenz im Stadtraum.

Transfer: Relevant für Kulturorte, soziale Räume und Trägerschaften, die Betrieb, Begegnung und öffentliche Wirkung verbinden müssen.

Und jetzt Ihres

Welche Verantwortung darf ich bei Ihnen übernehmen?

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