Angebote

Mandate für Klärung, Projektverantwortung und sichtbare Wirkung.

Nicht jedes Vorhaben braucht eine grosse Beratung. Manche brauchen eine klare Analyse, andere eine verlässliche Projektleitung oder jemanden, der Strategie, Kommunikation und Umsetzung zusammenbringt. Wirkung & Strategie bietet dafür klar umrissene Mandate.

Mandat besprechen Passende Referenzen ansehen

Besucher:innen-Perspektiven

Fünf typische Ausgangslagen, ein klares Mandatsprofil.

Die Website soll nicht nur erklären, was Lukas Bärlocher kann. Sie soll unterschiedlichen Entscheidungsträger:innen schnell zeigen, ob sein Profil zur eigenen Lage passt.

Stiftung oder Förderboard

Ein Vorhaben braucht eine belastbare Entscheidungsgrundlage, Wirkungserzählung oder Verstetigungslogik.

Wirkungslogik, Risiken, Budgetlogik, Storyline und klare Empfehlung.

Public Management ZHAW, Wirkungsbericht, Projektaufbau und Transfer aus komplexen Referenzen.

Mandatsform prüfen

Städtische Fachstelle oder öffentliche Stelle

Ein Projekt muss politisch, fachlich und kommunikativ anschlussfähig werden.

Stakeholder, Beteiligung, Reporting, Projektleitung und Kommunikation in einem sauberen Rhythmus.

Public Management, Governance, Projektleitung im öffentlichen Raum und strukturierte Umsetzung.

Beweise ansehen

NPO, Verein oder soziale Organisation

Eine gute Idee soll als Pilot, Angebot oder Programm tragfähig werden.

Rollen, Freiwillige, Trägerschaft, Kommunikation, Finanzierung und Übergabe.

Projektaufbau, Community Building, digitale Formate und Verantwortung über mehrere Schnittstellen.

Anfrage vorbereiten

Bildung, Kultur oder Community-Projekt

Ein Format braucht Publikum, Beteiligung, Koordination und öffentliche Verständlichkeit.

Dramaturgie, Organisation, technische Koordination, Partner:innen und klare Kommunikation.

Openair Enge mit rund 4'500 Besucher:innen, Formatentwicklung und Umsetzung unter realen Bedingungen.

Referenzen prüfen

Trägerorganisation mit Gremienlogik

Vorstand, Kommission, Fachteam und operative Umsetzung müssen zusammenfinden.

Entscheidungspfad, Rollenklärung, Moderation, Reporting und Verantwortung.

Governance, Milizstrukturen, Public Value und Erfahrung mit Organisationen unter öffentlicher Beobachtung.

Profil verstehen

01 2 bis 4 Wochen

Strategie Sprint

Für Organisationen, die Orientierung, Priorisierung oder eine tragfähige Entscheidungsgrundlage brauchen.

Gut geeignet vor Gremienentscheiden, Finanzierungsfragen oder einer öffentlichen Lancierung.

Ausgangslage analysieren
Stakeholder klären
Wirkungslogik entwickeln
Empfehlung verdichten

Entscheidungsgrundlage mit Optionen, Empfehlung und nächsten Schritten.

02 2 bis 6 Monate

Projektaufbau und Pilotierung

Für Vorhaben, die aus einer Idee in eine belastbare erste Umsetzung kommen müssen.

Sinnvoll, wenn ein Projekt nicht nur geplant, sondern verantwortet und in Bewegung gebracht werden soll.

Konzept und Zeitplan
Rollenklärung
Pilotumsetzung
Evaluation und Übergabe

Ein tragfähiger Pilot mit Rollen, Budgetlogik, Kommunikation und Verstetigungspfad.

03 1 bis 3 Monate

Kommunikation mit Wirkung

Für Organisationen, die sichtbar werden wollen, ohne in Content-Aktionismus zu verfallen.

Für Kommunikationsfragen, bei denen Legitimation, Zielgruppen und Wirkung zusammen gedacht werden müssen.

Botschaften
Zielgruppen
Kanalstrategie
Formatentwicklung

Klarere Botschaften, passende Formate und Inhalte, die zum Auftrag passen.

04 3 bis 12 Monate

Interim Mandat

Für Organisationen, die temporär Verantwortung abgeben oder eine Übergangsphase führen müssen.

Für Phasen mit Führungsbedarf, Schnittstellenlast oder fehlender interner Kapazität.

Projektleitung
Reporting
Gremienvorbereitung
Dienstleister:innenführung

Verlässliche Führung eines Vorhabens oder Bereichs in einer begrenzten Phase.

05 4 bis 8 Wochen

Wirkungsbericht und Entscheidungsgrundlage

Für Projekte, Stiftungen, NPOs, öffentliche Stellen und Trägerschaften, die Wirkung sichtbar machen und Entscheide begründen wollen.

Hilft, gegenüber Gremien, Geldgeber:innen, Mitgliedern oder Öffentlichkeit belastbar zu argumentieren.

Interviews
Wirkungslogik
Storyline und Text
Präsentation

Ein Bericht, eine Präsentation oder ein Dossier, das Wirkung verständlich macht.

Mandatslandkarte

Welche Form passt zu welcher Lage?

Manche Fragen brauchen eine kurze strategische Klärung. Andere brauchen operative Verantwortung über Monate. Die Mandatslandkarte ordnet die Angebote zwischen strategisch, operativ, kurzfristig und langfristig.

Strategie Sprint

Kurzfristig und strategisch: Orientierung und Entscheidungsgrundlage.

Wirkungsbericht

Strategisch verdichten: Wirkung zeigen und Entscheide begründen.

Kommunikation mit Wirkung

Zwischen Strategie und Umsetzung: Botschaften, Formate und Zielgruppen.

Projektaufbau und Pilotierung

Operativer und länger: Vorhaben strukturieren und starten.

Interim Mandat

Langfristiger und operativ: temporär Verantwortung übernehmen.

Angebote im Detail

Kaufbare Mandatsformen, aber nie als Standardpaket von der Stange.

Jedes Format beschreibt ein typisches Problem und ein klares Ergebnis. Der genaue Mandatsrahmen wird danach passend zu Organisation, Verantwortung, Zeithorizont und Entscheidungspfad zugeschnitten.

01 / 2 bis 4 Wochen

Strategie Sprint

Für Organisationen, die Orientierung, Priorisierung oder eine tragfähige Entscheidungsgrundlage brauchen.

Strategie Sprint anfragen

Für wen

Geschäftsleitungen, Vorstände, Fachstellen, Stiftungsräte, Projektboards und Trägerschaften vor einem Richtungsentscheid.

Ausgangslage

Ein Vorhaben ist wichtig, aber Ziele, Zielgruppen, Stakeholder, Nutzen oder Entscheidungsgrundlage sind noch unscharf.

Was entsteht

Eine klare Lagebeurteilung mit Optionen, Wirkungslogik, Risiken, Empfehlung und nächsten Schritten.

Ablauf

Briefing und Dokumentensichtung

Stakeholder- und Wirkungsanalyse

Verdichtung in Bericht oder Präsentation

Entscheidungsgrundlage mit Optionen, Empfehlung und nächsten Schritten.

02 / 2 bis 6 Monate

Projektaufbau und Pilotierung

Für Vorhaben, die aus einer Idee in eine belastbare erste Umsetzung kommen müssen.

Projektaufbau besprechen

Für wen

Organisationen mit einem neuen Angebot, Pilotprojekt, Programm oder Format in der Aufbauphase.

Ausgangslage

Die Idee ist da, aber Rollen, Zeitplan, Budgetlogik, Kommunikation und Verstetigungspfad fehlen.

Was entsteht

Ein arbeitsfähiger Pilot mit Struktur, Verantwortlichkeiten, Kommunikation, Evaluation und Übergabe.

Ablauf

Konzept und Projektarchitektur

Pilotumsetzung mit klarer Steuerung

Evaluation und Verstetigungslogik

Ein tragfähiger Pilot mit Rollen, Budgetlogik, Kommunikation und Verstetigungspfad.

03 / 1 bis 3 Monate

Kommunikation mit Wirkung

Für Organisationen, die sichtbar werden wollen, ohne in Content-Aktionismus zu verfallen.

Kommunikationsmandat klären

Für wen

NPOs, Stiftungen, öffentliche Programme, Bildungs- und Kulturorganisationen mit komplexem Auftrag und erklärungsbedürftiger Wirkung.

Ausgangslage

Es gibt Inhalte, Projekte oder Anliegen, aber keine klare Botschaft, Zielgruppenlogik oder Formatstrategie.

Was entsteht

Kommunikation, die Auftrag, Zielgruppen, Tonalität, Kanäle und Wirkung zusammenbringt.

Ablauf

Botschaften und Zielgruppen klären

Formate und Kanäle entwickeln

Umsetzung oder Begleitung etablieren

Klarere Botschaften, passende Formate und Inhalte, die zum Auftrag passen.

04 / 3 bis 12 Monate

Interim Mandat

Für Organisationen, die temporär Verantwortung abgeben oder eine Übergangsphase führen müssen.

Interim Mandat prüfen

Für wen

Teams, Geschäftsstellen, Projektleitungen oder Trägerschaften mit temporärer Lücke oder hoher Schnittstellenlast.

Ausgangslage

Ein Vorhaben braucht Führung, Koordination, Reporting oder Kommunikation, aber intern fehlt Zeit oder Struktur.

Was entsteht

Verlässliche Mandatsführung mit klarer Taktung, Gremienvorbereitung, Reporting und Umsetzungskoordination.

Ablauf

Mandatsrahmen und Verantwortlichkeiten

Laufende Steuerung und Kommunikation

Übergabe, Reporting oder Verstetigung

Verlässliche Führung eines Vorhabens oder Bereichs in einer begrenzten Phase.

05 / 4 bis 8 Wochen

Wirkungsbericht und Entscheidungsgrundlage

Für Projekte, Stiftungen, NPOs, öffentliche Stellen und Trägerschaften, die Wirkung sichtbar machen und Entscheide begründen wollen.

Wirkungsbericht anfragen

Für wen

Organisationen, die gegenüber Gremien, Geldgeber:innen, Mitgliedern oder Öffentlichkeit Wirkung zeigen müssen.

Ausgangslage

Es gibt viel Arbeit und einzelne Datenpunkte, aber noch keine überzeugende Storyline für Wirkung und Entscheidung.

Was entsteht

Ein Bericht, Dossier oder eine Präsentation mit Wirkungslogik, Beispielen, Zahlen und klarer Empfehlung.

Ablauf

Interviews, Daten und Dokumente auswerten

Wirkungslogik und Storyline entwickeln

Dossier oder Präsentation ausarbeiten

Ein Bericht, eine Präsentation oder ein Dossier, das Wirkung verständlich macht.

Mandatslogik

Die Zusammenarbeit ist auf Verantwortung ausgelegt.

Ich arbeite meist in klar definierten Projektmandaten, Monatspauschalen oder befristeten Teilmandaten. Kleine Einzelaufträge sind möglich, mein Schwerpunkt liegt jedoch auf Vorhaben mit strategischer oder organisatorischer Verantwortung.

Projektpauschale

Für klar umrissene Sprints, Wirkungsberichte, Entscheidungsgrundlagen oder Kommunikationskonzepte.

Monatspauschale

Für Projektaufbau, Pilotierung, Kommunikation und koordinierte Umsetzung über mehrere Monate.

Teilmandat

Für Organisationen, die temporär Verantwortung und Struktur in einem Bereich brauchen.

Mandatsrahmen

Typisch sinnvoll ab CHF 15'000, je nach Verantwortung, Dauer, Tiefe und Umsetzungsanteil.

Start der Zusammenarbeit

Erst verstehen, dann passend zuschneiden.

1. Anfrage

Sie beschreiben Ausgangslage, Ziel, Zeithorizont und groben Budgetrahmen.

2. Einschätzung

Ich prüfe, ob mein Profil passt und welche Form von Mandat sinnvoll wäre.

3. Mandatsrahmen

Wir klären Ergebnis, Rollen, Zusammenarbeit, Budgetlogik und Entscheidungspfad.

4. Umsetzung

Ich arbeite eigenständig, transparent und mit Blick auf interne Tragfähigkeit.

Wann es passt

Besonders sinnvoll ist eine Zusammenarbeit, wenn mehrere Logiken gleichzeitig relevant sind.

Es gibt eine strategische Frage, nicht nur eine einzelne Aufgabe.
Ein Gremium, Vorstand, eine Geschäftsleitung oder Trägerschaft muss entscheiden können.
Wirkung, Kommunikation und Umsetzung hängen voneinander ab.
Das Vorhaben braucht Verantwortung, nicht nur Impulse.
Der Budgetrahmen liegt idealerweise ab CHF 15'000 oder ist für ein entsprechendes Mandat offen.

Was nicht passt

Klare Abgrenzung schützt die Qualität eines Mandats.

Reine Schnellproduktionen ohne strategischen Anspruch.
Kurzfristige Social-Media-Aktionen ohne Zielklärung.
Reine Coaching-Anfragen ohne Organisationsbezug.
Mandate ohne Verantwortung, Budget oder Entscheidungspfad.

Arbeitsformen