Wann eine Anfrage sinnvoll ist
Wenn ein Vorhaben strategisch geklärt, praktisch aufgebaut, kommunikativ geschärft oder temporär geführt werden muss.
Kontakt
Mandat oder Projekt besprechen
Sie planen ein Projekt, ein neues Angebot, eine strategische Klärung oder ein Kommunikationsvorhaben mit gesellschaftlicher Wirkung? Schreiben Sie kurz, worum es geht. Ich melde mich mit einer ersten Einschätzung, ob und wie ich unterstützen kann.
Sinnvoll sind Angaben zu:
- Ausgangslage und Ziel
- Organisation und Entscheidungspfad
- Zeithorizont und Budgetrahmen
- Gewünschte Rolle von Lukas Bärlocher
Gute Anfragen haben meist eine dieser Ausgangslagen:
- Ein Gremium braucht eine belastbare Entscheidungsgrundlage.
- Ein Projekt soll aufgebaut, pilotiert oder verstetigt werden.
- Kommunikation, Wirkung und Stakeholder passen noch nicht zusammen.
- Temporär braucht es Projektverantwortung oder Mandatsführung.
Welche Informationen helfen
Ausgangslage, Ziel, Stakeholder, Entscheidungspfad, Zeithorizont, Budgetrahmen und gewünschte Rolle.
Was danach passiert
Ich prüfe kurz die Passung und melde mich mit einer ersten Einschätzung zu möglichem Vorgehen und Mandatsrahmen.
Besucher:innen-Perspektiven
Fünf typische Ausgangslagen, ein klares Mandatsprofil.
Die Website soll nicht nur erklären, was Lukas Bärlocher kann. Sie soll unterschiedlichen Entscheidungsträger:innen schnell zeigen, ob sein Profil zur eigenen Lage passt.
Stiftung oder Förderboard
Ein Vorhaben braucht eine belastbare Entscheidungsgrundlage, Wirkungserzählung oder Verstetigungslogik.
Wirkungslogik, Risiken, Budgetlogik, Storyline und klare Empfehlung.
Public Management ZHAW, Wirkungsbericht, Projektaufbau und Transfer aus komplexen Referenzen.
Mandatsform prüfenStädtische Fachstelle oder öffentliche Stelle
Ein Projekt muss politisch, fachlich und kommunikativ anschlussfähig werden.
Stakeholder, Beteiligung, Reporting, Projektleitung und Kommunikation in einem sauberen Rhythmus.
Public Management, Governance, Projektleitung im öffentlichen Raum und strukturierte Umsetzung.
Beweise ansehenNPO, Verein oder soziale Organisation
Eine gute Idee soll als Pilot, Angebot oder Programm tragfähig werden.
Rollen, Freiwillige, Trägerschaft, Kommunikation, Finanzierung und Übergabe.
Projektaufbau, Community Building, digitale Formate und Verantwortung über mehrere Schnittstellen.
Anfrage vorbereitenBildung, Kultur oder Community-Projekt
Ein Format braucht Publikum, Beteiligung, Koordination und öffentliche Verständlichkeit.
Dramaturgie, Organisation, technische Koordination, Partner:innen und klare Kommunikation.
Openair Enge mit rund 4'500 Besucher:innen, Formatentwicklung und Umsetzung unter realen Bedingungen.
Referenzen prüfenTrägerorganisation mit Gremienlogik
Vorstand, Kommission, Fachteam und operative Umsetzung müssen zusammenfinden.
Entscheidungspfad, Rollenklärung, Moderation, Reporting und Verantwortung.
Governance, Milizstrukturen, Public Value und Erfahrung mit Organisationen unter öffentlicher Beobachtung.
Profil verstehenMandatsprozess
Vom ersten Signal zum klaren Mandatsrahmen.
Die Kontaktaufnahme muss noch kein fertiges Briefing sein. Wichtig ist, dass Ausgangslage, Ziel und Entscheidungspfad greifbar werden.
1
Anfrage
Sie beschreiben Ausgangslage, Ziel und Rahmen.
2
erste Einschätzung
Ich prüfe, ob mein Profil zur Fragestellung passt.
3
Klärung
Wir schärfen Ergebnis, Rolle, Umfang und Entscheidungspfad.
4
Angebot
Sie erhalten einen klaren Mandatsrahmen.
5
Umsetzung
Das Vorhaben wird geführt, verdichtet oder aufgebaut.
6
Auswertung oder Übergabe
Ergebnisse werden gesichert und anschlussfähig gemacht.
Mandatsformen
Ein Gespräch lohnt sich, wenn Verantwortung Teil der Frage ist.
Strategie Sprint
Projektmandat
Interim Mandat
Kommunikationsmandat
Wirkungsbericht
befristetes Teilmandat