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W Wirkung & Strategie Lukas Bärlocher
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Projekte und Beweise

Referenzen, die zeigen, dass Strategie und Umsetzung zusammengehören.

Die ausgewählten Projekte zeigen Lukas Bärlocher in Rollen mit Verantwortung: Aufbau, Leitung, Kommunikation, Governance, Community, digitale Formate und analytische Vertiefung im Public Management.

Entscheidend ist nicht, aus welchem Umfeld ein Case stammt. Entscheidend ist, was er für heutige Mandate beweist: Kann eine Person Komplexität halten, Entscheidungen vorbereiten, Beziehungen einbinden und Umsetzung führen?

Aufbau

Vorhaben von der Idee in tragfähige Strukturen bringen.

Verantwortung

Rollen, Budgetlogik, Reporting, Stakeholder und Umsetzung führen.

Wirkung

Ergebnisse so zeigen, dass sie intern und extern verstanden werden.

Ruhiger Platzhalter für Openair Enge, Bühne, Publikum und Organisation im öffentlichen Raum
4'500 Besucher:innen

Case

Openair Enge: Community, Kultur und Organisation im öffentlichen Raum

Ein öffentlicher Community-Event musste Programm, Technik, Kommunikation, Partner:innen und Abläufe unter realen Bedingungen verbinden.

Hauptorganisation eines Openairs mit Programm, Abläufen, Kommunikation, Technik, Partner:innen und Umsetzung.

Rolle

Hauptorganisation, Eventmanagement, Kommunikation, Koordination und Stakeholder-Abstimmung

Verantwortung

Hauptorganisation, Ablaufplanung, Kommunikation, technische Koordination und Abstimmung mit Beteiligten.

Wirkung

Organisatorische Belastbarkeit und Community-Verständnis in einem öffentlichen Format.

Signal für Auftraggeber:innen

Programm, Abläufe, Technik, Partner:innen, Kommunikation und Umsetzung im öffentlichen Raum.

Zeigt Projektleitung unter realen Bedingungen, mit vielen Beteiligten und klarer öffentlicher Sichtbarkeit.

Ruhiger Platzhalter für Public Management, Analyse und Q-methodologische Arbeit
MSc Public Management

Case

Public Management ZHAW: Public Value und Beziehungsmanagement

Wirkung und Beziehungsmuster sollten nicht nur intuitiv, sondern analytisch und strategisch anschlussfähig verstanden werden.

Masterarbeit im MSc Business Administration, Major Public Management, zu Beziehungsmustern und Public Value am Beispiel einer grossen gesellschaftlichen Institution.

Rolle

Forschung, Q-Methodologie, Public Value, Relationship Quality und strategische Implikationen

Verantwortung

Forschungsdesign, Q-Methodologie, Auswertung, strategische Interpretation und Transfer in Beziehungsmanagement.

Wirkung

Analytische Grundlage für Wirkung, Beziehung und strategische Steuerung.

Signal für Auftraggeber:innen

Wissenschaftliche Vertiefung zu Public Value, Beziehungsmustern und strategischem Beziehungsmanagement.

Verbindet praktische Erfahrung mit wissenschaftlicher Tiefe für Organisationen mit gesellschaftlichem Auftrag.

Ruhiger Platzhalter für Zytlos mit Raum, Begegnung und Projektstruktur
Institutionalisiert

Case

Zytlos: Innovation, Community und Institutionalisierung

Ein gemeinnützig getragenes Innovationsprojekt musste Begegnung, Gastronomie, Kultur, soziale Wirkung, Kommunikation und Trägerschaft so verbinden, dass daraus mehr als ein Experiment wird.

Mitaufbau und Mitleitung eines gemeinnützig getragenen Projekts mit Gastfreundschaft, Community, Gastronomie, Events, Kommunikation, Budgetplanung, Reporting und Vernetzung.

Rolle

Mitaufbau, Mitleitung, Kommunikation, Community Building, Reporting und technische Umsetzung

Verantwortung

Budgetplanung, Reporting, Formate, technische Umsetzung, Vernetzung und laufende Kommunikation.

Wirkung

Verstetigung eines innovativen Projekts in eine dauerhaft getragene Institution.

Signal für Auftraggeber:innen

Strategie, Aufbau, Budget, Reporting, Formate und Community in einem komplexen Innovationsprojekt.

Transfer: Relevant für NPOs, Stiftungen, Städte und Trägerschaften, die Pilotprojekte in tragfähige Strukturen überführen müssen.

Ruhiger Platzhalter für OMG mit digitaler Formatlogik und Reichweitenzahlen
2'659'942 Aufrufe

Case

Digitalformat OMG: Digitale Formatentwicklung mit Reichweite

Komplexe Inhalte sollten digital verständlich, wiedererkennbar und reichweitenfähig werden, ohne nur analoge Formate zu übertragen.

Mitentwicklung und Produktion digitaler Formate für eine grosse gemeinnützige Organisation mit öffentlichem Auftrag, entstanden aus rund 100 TV-Formaten während der Corona-Pandemie.

Rolle

Konzeptmitentwicklung, Produktion, visuelle Sprache, digitale Umsetzung und Formatentwicklung

Verantwortung

Formatentwicklung, Produktion, Schnitt, visuelle Sprache, Auswertung und digitale Umsetzung.

Wirkung

Ein eigenständiges digitales Format mit Reichweite und wiedererkennbarem Rhythmus.

Signal für Auftraggeber:innen

294 Videos, 24'422 Stunden Wiedergabezeit, 1'010'663 Impressionen und ein Top-Beitrag mit 353'368 Aufrufen.

Transfer: Relevant für NPOs, Fachstellen, Bildungs- und Kulturinstitutionen, die digitale Formate mit Haltung, Rhythmus und Zielgruppenverständnis brauchen.

Ruhiger Platzhalter für Governance, Sitzung, Dokumente und Verantwortung im Milizsystem
Ressortverantwortung

Case

Governance Thalwil: Governance, Ressortverantwortung und Freiwilligenarbeit

Verantwortung im Miliz- und Behördenkontext verlangt strategische Entscheide, Ressortführung und Sensibilität für Menschen, Freiwillige und Öffentlichkeit.

Strategische Arbeit im Miliz- und Behördenkontext mit Verantwortung für soziale Themen, internationale Zusammenarbeit, Freiwillige und Begleitung.

Rolle

Gremienarbeit, strategische Entwicklung, Governance und gesellschaftliche Verantwortung

Verantwortung

Ressortverantwortung, Gremienarbeit, strategische Entwicklung, soziale Themen, internationale Zusammenarbeit, Freiwillige und Begleitung.

Wirkung

Erfahrung mit Entscheiden, Zuständigkeiten und Verantwortung in Miliz- und Behördenstrukturen.

Signal für Auftraggeber:innen

Ressortverantwortung, Freiwillige, soziale Themen und Begleitung im Miliz- und Behördenkontext.

Transfer: Relevant für Gemeinden, Vereine, Stiftungen und Organisationen mit Vorstand, Kommissionen, Freiwilligen und öffentlicher Verantwortung.

Case Logik

Beweisführung in fünf Schritten.

Die Mini-Diagramme zeigen, wie aus einer Ausgangslage Verantwortung, Ergebnis und Transfer für heutige Mandate werden.

Openair Enge

  1. 1 Ausgangslage

    Ein öffentlicher Community-Event musste Programm, Technik, Kommunikation, Partner:innen und Abläufe unter realen Bedingungen verbinden.

  2. 2 Rolle Lukas

    Hauptorganisation, Eventmanagement, Kommunikation, Koordination und Stakeholder-Abstimmung

  3. 3 Verantwortung

    Hauptorganisation, Ablaufplanung, Kommunikation, technische Koordination und Abstimmung mit Beteiligten.

  4. 4 Ergebnis

    Organisatorische Belastbarkeit und Community-Verständnis in einem öffentlichen Format.

  5. 5 Transfer

    Zeigt Projektleitung unter realen Bedingungen, mit vielen Beteiligten und klarer öffentlicher Sichtbarkeit.

Public Management ZHAW

  1. 1 Ausgangslage

    Wirkung und Beziehungsmuster sollten nicht nur intuitiv, sondern analytisch und strategisch anschlussfähig verstanden werden.

  2. 2 Rolle Lukas

    Forschung, Q-Methodologie, Public Value, Relationship Quality und strategische Implikationen

  3. 3 Verantwortung

    Forschungsdesign, Q-Methodologie, Auswertung, strategische Interpretation und Transfer in Beziehungsmanagement.

  4. 4 Ergebnis

    Analytische Grundlage für Wirkung, Beziehung und strategische Steuerung.

  5. 5 Transfer

    Verbindet praktische Erfahrung mit wissenschaftlicher Tiefe für Organisationen mit gesellschaftlichem Auftrag.

Zytlos

  1. 1 Ausgangslage

    Ein gemeinnützig getragenes Innovationsprojekt musste Begegnung, Gastronomie, Kultur, soziale Wirkung, Kommunikation und Trägerschaft so verbinden, dass daraus mehr als ein Experiment wird.

  2. 2 Rolle Lukas

    Mitaufbau, Mitleitung, Kommunikation, Community Building, Reporting und technische Umsetzung

  3. 3 Verantwortung

    Budgetplanung, Reporting, Formate, technische Umsetzung, Vernetzung und laufende Kommunikation.

  4. 4 Ergebnis

    Verstetigung eines innovativen Projekts in eine dauerhaft getragene Institution.

  5. 5 Transfer

    Transfer: Relevant für NPOs, Stiftungen, Städte und Trägerschaften, die Pilotprojekte in tragfähige Strukturen überführen müssen.

Digitalformat OMG

  1. 1 Ausgangslage

    Komplexe Inhalte sollten digital verständlich, wiedererkennbar und reichweitenfähig werden, ohne nur analoge Formate zu übertragen.

  2. 2 Rolle Lukas

    Konzeptmitentwicklung, Produktion, visuelle Sprache, digitale Umsetzung und Formatentwicklung

  3. 3 Verantwortung

    Formatentwicklung, Produktion, Schnitt, visuelle Sprache, Auswertung und digitale Umsetzung.

  4. 4 Ergebnis

    Ein eigenständiges digitales Format mit Reichweite und wiedererkennbarem Rhythmus.

  5. 5 Transfer

    Transfer: Relevant für NPOs, Fachstellen, Bildungs- und Kulturinstitutionen, die digitale Formate mit Haltung, Rhythmus und Zielgruppenverständnis brauchen.

Governance Thalwil

  1. 1 Ausgangslage

    Verantwortung im Miliz- und Behördenkontext verlangt strategische Entscheide, Ressortführung und Sensibilität für Menschen, Freiwillige und Öffentlichkeit.

  2. 2 Rolle Lukas

    Gremienarbeit, strategische Entwicklung, Governance und gesellschaftliche Verantwortung

  3. 3 Verantwortung

    Ressortverantwortung, Gremienarbeit, strategische Entwicklung, soziale Themen, internationale Zusammenarbeit, Freiwillige und Begleitung.

  4. 4 Ergebnis

    Erfahrung mit Entscheiden, Zuständigkeiten und Verantwortung in Miliz- und Behördenstrukturen.

  5. 5 Transfer

    Transfer: Relevant für Gemeinden, Vereine, Stiftungen und Organisationen mit Vorstand, Kommissionen, Freiwilligen und öffentlicher Verantwortung.

Was die Cases beweisen

Glaubwürdigkeit entsteht hier aus Verantwortung, nicht aus Selbstdarstellung.

Projektaufbau zeigt, wie ein Pilot mit Budget, Reporting, Community und institutioneller Anschlussfähigkeit in eine tragfähige Struktur überführt wird.

Digitale Formatentwicklung zeigt, dass Kommunikation nicht nur produziert, sondern als Format mit Reichweite, Rhythmus und Zielgruppenverständnis entwickelt werden kann.

Governance, Openair Enge und Public Management ZHAW zeigen Anschluss an Gremien, Beteiligung, Public Value und strategische Begründbarkeit.

Nächster Schritt

Passt diese Erfahrung zu Ihrem Vorhaben?

Besonders sinnvoll ist eine Anfrage, wenn Strategie, Kommunikation, Stakeholder und Umsetzung gleichzeitig relevant sind.